Existe uma cultura voltada para a superação das metas de resultado?

Percebe-se um ambiente de colaboração mútua entre pessoas e departamentos para o alcance dos objetivos traçados?

A Organização possui um Código de Ética e Conduta disseminado, com um Comitê de Conduta atuante e um Canal de Denúncias ativo?

Ocorre avaliação periódica de cultura e clima, com ações corretivas e de melhoria, na busca de evolução contínua?

Os indicadores estratégicos estão definidos e são gerenciados sistematicamente pelos responsáveis por essas métricas?

O orçamento é planejado anualmente, com revisões no mínimo semestrais, e gerenciado sistematicamente pelos responsáveis por receitas, custos e despesas?

Existem reuniões sistemáticas para apresentação de análise crítica de resultados e planos de ação?

São elaborados e executados planos de ação para resolver os problemas de resultados e de processos, com verificação da sua eficácia?

Os gestores acompanham os resultados e promovem uma análise profunda sobre os resultados abaixo das metas?

Os gestores conhecem os processos chave e de gestão, e atuam efetivamente para a melhoria dos mesmos?

Os gestores praticam os comportamentos desejados para consolidar a cultura, com atitudes que servem de exemplo para suas equipes?

Os gestores tem o hábito de parar periodicamente para avaliar suas equipes, dar feedback e desenvolvê-las?

Existe uma prática sistemática de avaliação e gestão de desempenho, contemplando performance e competências, com feedback e plano de desenvolvimento períódico?

Existe uma sistemática para identificar as necessidades de desenvolvimento, individuais e coletivas?

Existem politicas internas que promovam o crescimento de carreira e a sucessão?

Existem programas de meritocracia atrelados a desempenho individual e coletivo, para gestores e equipes, alinhados com os resultados da Organização?